大型央企国企信创数字化转型如何做？
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信创，即“信息技术应用创新”。我国自主信息产业聚焦信息技术应用创新，旨在通过对IT硬件、软件等各个环节的重构，基于我国自有IT底层架构和标准，形成自有开放生态，从根本上解决本质安全问题，实现信息技术可掌控、可研究、可发展、可生产。信创发展是一项国家战略，也是当今形势下国家经济发展的新功能。信创产业发展已经成为各行各业数字化转型、提升产业链发展的关键。
网络安全和信息化上升为国家战略：政策加持
网信安全事件频发，清晰传递出了一个重要信息，那就是关键元器件以及基础软件等核心技术，不能受制于人，否则就会被卡脖子、断供甚至受到后门漏洞的攻击，严重威胁国家网信安全。
在完成党政信创任务的同时，同步实现了应用、技术、体验等多维度升级提升了电子政务安全可控水平，带动并形成了以“信创CPU芯片+信创操作系统”为基础的自主可控信息技术体系和产业生态，推动我国信息产业发展实现历史性跨越。
党政信创的实施成果
1.应用升级：统一平台架构，实现业务重构与资源整合，打通信息孤岛，优化业务流程 ，实现业务应用 层面的升级。
2.技术升级：促进信创体系与云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术相融合。
3.体验升级：将移动互联网的使用模式引入到信息系统建设中，实现部署简单高效、升级方便及时、操作灵活易用，实现用户体验层面的升级。
数字化：利用数字化技术将模拟信号转变为数字信号，现实世界重构为数字世界。
数字化转型：运用数字化技术构建新的商业模式，实现组织变革，进而提高业务绩效。
数字化是信息化生长的第二曲线，代表比信息化更高的生产力形式，也就必然要求更高的生产关系形式，信息化能在生产效率的提升方面发挥很大作用，但在改善体验、创新业务价值方面则无法与数字化相比。真正的数字化是整个社会的数字化，是一个完整的、互相关联的推进过程，需要整个社会基础设施、法律体系、管理体制的全面进步来支撑。信息化以流程驱动，决效率问题；数字化以数据驱动解决效益问题。数字化是信息化的高阶阶段。
数字化特点：以客户为中心、技术赋能，数据驱动，构建生态。
2020年8月，国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全面部署数字化转型工作。针对新形势，国资委明确数字化转型基础、任务和关键举措。
四个转型基础：
• 技术基础，探索新型IT架构
• 管理基础，应用量化融合管理体系
• 数据基础，建设集团数据治理体系
• 安全基础，使用安全可靠产品
三项重点：
• 开展新型基建，加大基础设施投资建设
• 布局数字产业，打造规模化数字创新体
• 构建国际先进、安全可控数字技术体系
央国企信创数字化转型的建设理念：基于信创化基础设施替换，融合“云大物移智链” ，通过数字化转型驱动企业高质量发展从产业层面推动网信安全，实现国家战略；从价值层面提升管控能力，支撑企业长远发展。
央国企信创数字化转型的驱动力：国资政策、集团管控、市场竞争以及数字经济、技术变革，为企业数字化转型注入了强大的驱动力。
国资政策要求：国有资产统计及报表编制工作、提升自主创新能力专项行动、对标世界一流管理提升行动、“总部机关化”问题专项整改、加强内部控制体系建设与监督工作、以管资本为主加快国资监管职能转变。
集团管控痛点：加强管控、降低成本、业务创新、利润增长、赋能企业。
市场竞争力：各行业放宽民营企业准入门槛、混合所有制改革分化央企成长
行业变革催生强壮独角兽企业、双创政策继续培育市场新主体、企业出海困难重重面临新阻力。
央国企信创化与数字化融合发展是大势所趋，央国企需求：核心技术路线自主可控、 系统架构上云用数赋智 “双升级”。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大全会精神，深入贯彻落实习总书记关于信创工作的重要指示精神；坚持总体国家安全观；以实现高水平科技自立自强为统领；以关键核心技术自主可控为主线。
1.关键核心技术、产品、服务自主可控为主线。
2.网信基础设施、综合办公、经营管理、生产运营等系统安全替换为抓手。
3.保障央国企管理、运营的国家数据安全为根本。
4.为推进央国企数字化转型智能化发展提供基础保障。
5.助力网信领域供给侧结构性改革，为构建国内外双循环提供动力。
央国企在信创化与数字化转型的规划实施中，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供需联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。
央国企信创数字化转型的总体目标
1.平台更替：基础产品能替尽替 ，夯实网信基础：服务器、 网络设备、存储、安全设备 终端国产化、操作系统、数据库、中间件等。
2.技术升级：融合新一代信息技术 ，助力数字化转型：云计算 、大数据、AI、 5G、 区块链等、采用微服务、中台理念进行架构升级、实现“精前台、大中台、强后台”。
3.应用重构：应用重构， 实现业务赋能：整合业务价值：通过微服务改造实现业务解耦，快速满足业务需求，实现业务赋能：沉淀共性业务组件和数据组件，开发运维一体化。
4.安全加固：国产安全产品体系和密码体系建设：提升整体安全可控水平，满足网络安全法、分保、等保、关基保护等要求 ; 提升安全纵深防御能力，建设国产密码基础体系，规划从核心部件到云的安全体系。
信创化与数字化转型规划实施的总体任务
实现央国企综合办公、 SM网的全面替换；网信基础设施、经营管理系统的稳妥推进；以及生产运营系统的积极探索。
央国企信创数字化转型总体需求分析
不同行业央国企信创数字化转型特点
央国企数字化转型是对企业业务全方位的重塑，包括企业战略、营销、商品、商业模式、管理乃至企业文化和思维方式等整体的数字化转变。
依托信创产品体系，融合新一代信息技术，突破传统技术面临的问题，实现“精前台、大中台、强后台” ，助力央国企数字化转型。
央国企信创数字化转型的系统架构
需求牵引，央国企总部和下属企业可通过共享中心纵向到底，各业务系统间通过云和中台建设实现横向到边，实现企业治理现代化。
构建基于国产环境的三层三翼总体框架，坚持安全为先、需求牵引、技术先进的原则，全面支撑企业数字化转型。
打通业务 ，支撑央国企组织变革迈向敏捷协同：
业务层面横向打通，从业务条线打通集团各个部门间的信息壁垒，横向业务打通，实现各部门高效协同办公。如人力资源管理、财务管理、运营管理等的横向打通。
管理层面纵向打通，从管理一条线打通央国企总部和下属单位的数据孤岛实现集团本级、二三级企业、集团外企业的纵向打通。
数智中台赋能 ，快速构建央国企业务应用：
通过数智融合的信创中台的有力支撑，构建有效强大的央国企中台能力，实现业务、技术和数据的有机统一，从而促进央国企管理和运营全面数字化，持续为各业务部门赋能，通过不同阶段信息化资产的积累，沉淀公共微服务能力，最终形成强大的央国企中台支撑，以微服务化改造，实现业务解读，支持业务应用的快速定制开发和业务创新，实现应用快速灵活应变。
云网边端融合，集中调度管理和智能运营：
针对央国企客户的关键业务，推荐使用基于信创私有云的“两地三中心” 解决方案以确保业务连续性，满足关键业务的高可用诉求，同时以云为依托 ，构建完整产业生态。
1.统一建设：建设统一基础资源池并提供服务，降低建设成本。
2.统一管理：原有X86服务器与国产技术路线服务器统一异构管理，实现资源灵活分配。
3.统一运维：IT资源，包括网络、存储、服务器、操作系统等统一运维 ，提升运维效率。
4.统一安全：数据、业务等提供统一安全管理和控制，提升安全等级。
基础设施选型， 充分复用党政信创工作成果：
复用党政信创工作成果不等于采用性能型号完全一致的信创产品，鉴于信息技术进步的速度，建议基础软硬件、密码产品类、 网络安全产品依托相关“信创标准或规范”进行替换；如暂无信创相关国标、团标、行业标准等参考，可结合党政信创及内外部专家经验，制定符合摩尔定律的企业标准 ，遴选适合央国企业务属性的信创产品。基础软硬件的多样性以及版本的多样性，导致软硬件环境组配的多样性、验证适配难、集成难、维护难等一系列问题。可通过基础软硬件及应用组合 “产品套装”保障系统稳定性及可用性。
央国企信创数字化转型的多元化应用交付：
根据既往项目实践经验，标准应用、拓展应用国产化改造采用适配、迁移重构技术，均可实现单轨率100%；成熟应用通过标准配置开箱即用完成敏捷交付；生产应用通过桌面云高效体验确保业务连续。
构建基于数据驱动的“赋能型”数字化战略管控与业务协同平台，支撑三大核心能力构建 ，打造 “云、网、端、数、智”五位一体的XW信息化体系架构。
以需求为导向，采用云计算、大数据、人工智能、微服务等新一代信息技术，遵循适应性、经济性、先进性、安全性等四性原则 ，构建个性化精前台、集中化大中台、云化的强后台（基础设施），实现自主安全的“数字央企”信息化战略。
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